新加坡，7月16日——马来西亚银行集团9个月前宣布了其完善的公司战略M25+，该战略将推动五个关键战略重点的更有意义的差异化，并加速关键能力的发展，以实现可持续的长期增长，并以更深层次的目标为基础。
为了支持五大战略重点的预期成果，该银行确定了12个战略计划，通过创造最大价值、提升客户体验、跨部门合作和通过技术实现全集团范围的区域整合，加强其基础和竞争力。
其中一项战略计划是通过在新加坡和迪拜建立全球伊斯兰财富管理中心，建立全球伊斯兰银行的领导地位。
在最近于新加坡举行的马来西亚银行投资东盟旗舰会议上，其伊斯兰银行集团首席执行官拿督Mohamed Rafique american与马航分享了追求这些全球抱负的不可阻挡的旅程。
为什么在新加坡，一个非伊斯兰国家?
“我们希望有一个地方，让人们可以放心地进行投资或把钱投进去。我们必须待在人们所在的地方。”穆罕默德·拉菲克回答道。
“也许几年后会逐渐改变……可能还有其他的伊斯兰财富管理中心，但目前在这个地区，在新加坡。香港是另一个选择，但我们可能会在未来阶段考虑香港。”
穆罕默德·拉菲克表示，新加坡有15%的穆斯林人口，“但也有相当大的一笔钱是代表其他穆斯林玩家管理的，(在那里)目前的发行是传统的。”
他指出，马来西亚、印度尼西亚、文莱，甚至海湾合作委员会(GCC)的穆斯林把钱投到这里的原因很明显，比如为了“多样化和回报”。
他说:“我们认为，如果这是一个交汇点，那么我们就有机会提出一个不同的主张，那就是伊斯兰金融。
“没有人能提供我们设想的基于五大支柱的规模，它不仅从融资或银行的角度满足你的要求，而且从你如何根据援助进行分配的角度来看，也能满足你的要求。”
五大支柱是指创造、积累、保存、净化和分配，这是马来亚银行所坚持的。
新加坡当局对此有何反馈?
“从他们的角度来看，新加坡是开放的。从与监管机构的接触来看，他们对此表示欢迎，因为这是一个独特的提议。当然，我们必须遵守规定，但我们多年来一直在新加坡提供伊斯兰产品。
“新加坡是一家财富管理公司。他们喜欢这个想法，”穆罕默德·拉菲克说，他于2016年7月1日被任命为现职。
根据他的说法，新加坡存在伊斯兰财富管理，但不是基于五大支柱。
“有时候传统会说，我们也可以提供这些东西，但你能提供精神方面的东西吗?”我们正在遵循伊斯兰教法方面的建议，而不仅仅是基于逻辑、法律和合理的做法。”
马来亚银行是否有足够的规模进行扩张?
目前，马来西亚马来亚银行约67%的融资来自伊斯兰教。
加上另外两个足迹——新加坡和印度尼西亚——它为马银行集团贡献了近40%的税前利润。
从资产的角度来看，马来西亚伊斯兰银行在前十名中排名第五，是唯一一家马来西亚银行，也是名单中唯一一家非海湾合作委员会银行。
这位首席执行官表示:“所以这是相当可观的。
“我们的观点是，现在我们实际上已经发展到一定规模，但我们能把它带到哪里?现在我们已经拥有了强大的特许经营权，我们可以继续下去了吗?
“我们真的可以开始扩张，让我们的服务在三个国家之外更广泛地推广吗?”穆罕默德·拉菲克问道。
在5到10年的时间里，你认为马来亚银行在哪里?
他说:“我自己的愿望是，有一天能够看到有人到世界其他地方去谈论伊斯兰金融，希望他们能说，他们从我们这里学到了一些东西，而且他们实际上可以把这些东西应用到整个国家。”
这是它的一面。
他还希望伊斯兰金融能够真正发展到一个水平，从而成为传统金融的真正替代品。
“它有灵魂……它是由伊斯兰教法指导的。它提供了一种我们应该如何看待的不同方式。”
穆罕默德·拉菲克指出，伊斯兰财富管理是一个独特的命题，“目前还没有广为人知，或者基本上没有被所有人分享。”
“我们认为这是有需求的，因为全球穆斯林人口约为17亿，约占全球人口的25%。我们可以根据他们的伊斯兰教法需求为他们服务，”他总结道。——马来西亚
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